Bêta privée

Prenez vos décisions les plus difficiles avec un conseil d'esprits qui osent vous contredire.

Dywan réunit un conseil de conseillers IA distincts — chacun bâti sur un modèle différent, avec ses propres valeurs et ses lignes rouges — pour délibérer vos vraies décisions. Ils débattent. Un modérateur veille à ce qu'ils ne se ménagent jamais. Vous repartez avec les arguments les plus solides de chaque camp.

Le conseil le plus dangereux est celui qui vous donne toujours raison.

Posez la question à un seul modèle et il fait ce pour quoi il a été entraîné : épouser votre cadrage, flatter votre intuition, gommer les aspérités. Plus il vous approuve, plus la décision qu'il vous aide à prendre est mauvaise.

La délibération

Un vrai conseil ne cherche pas le consensus.

Un aperçu — une décision en cours de délibération.

Conseil en séanceTour 1

La décision

« Devrais-je quitter mon emploi stable pour créer une entreprise ? »

  1. L'Investisseur intraitableallergique aux belles histoires

    Stable pour qui ? Dix-huit mois de trésorerie, personne à charge. Le risque, ce n'est pas d'échouer — c'est d'arriver à quarante ans sans avoir jamais testé si vous en étiez capable.

  2. Le Mentorchaleureux, patient

    Ralentissez. Vous répétez « stable » comme si c'était une cage. Est-ce l'emploi que vous voulez quitter — ou la version de vous-même qui l'a accepté ?

  3. Marc Aurèlestoïcien

    Dépouillez ce choix de son costume. Dans dix ans, quel regret pèsera le plus lourd : le salaire que vous avez quitté, ou l'œuvre que vous n'avez jamais tentée ?

  4. L'Avocat du diablecontradicteur par vocation

    Tout le monde ici idéalise le grand saut. Dites l'échec à voix haute — dans dix-huit mois, l'argent est parti, vous repassez des entretiens pour le poste que vous venez de quitter. Commencez par plaider contre vous-même.

Modérateur · note

La salle converge vers « se lancer ». Je fais émerger le meilleur argument pour rester — que personne n'a encore défendu.

Le conseil

Une assemblée de gens qui ne pensent pas comme vous.

Composez votre conseil — des archétypes tranchants aux esprits les plus lucides de l'histoire, jusqu'à une voix que vous avez perdue.

  • Le Mentor

    Chaleureux, patient — il questionne jusqu'à ce que vous disiez la vérité.

  • L'Investisseur intraitable

    Allergique aux belles histoires — quel est le test le moins cher qui tue l'idée ?

  • L'Avocat du diable

    Contradicteur par vocation — le meilleur argument pour le contraire.

  • Marc Aurèle

    Stoïcien — dépouillez le choix de son costume.

…et bien d'autres — Naval, Taleb, vos propres mentors.

Comment ça marche

Six étapes, un choix plus clair.

  1. 1

    Apportez une décision

    Tout ce qui vous pèse — un emploi, un déménagement, une histoire de cœur.

  2. 2

    Le conseil délibère

    Des voix distinctes en débattent, nommément, sur plusieurs tours.

  3. 3

    Un modérateur brise les faux consensus

    Quand la salle s'accorde trop vite, il la renvoie au débat.

  4. 4

    Un tour de réfutation

    Chaque voix plaide le meilleur argument contre elle-même.

  5. 5

    Le gardien fait la synthèse

    Un facilitateur rassemble les fils en un bilan clair.

  6. 6

    Vous scellez une direction

    Vous repartez avec un choix que vous pouvez assumer — et défendre.

Voir comment ça marche →

Conçu pour le désaccord

Pensé pour la tension, pas pour l'accord.

  1. Des modèles réellement différents

    Pas un seul modèle qui enfile des personnalités. La diversité des esprits, c'est le produit.

  2. Des lignes rouges tenues sous pression

    Des voix qui ne plient pas pour vous plaire.

  3. Un modérateur qui brise le consensus

    Et qui renvoie la salle au débat.

  4. Un tour de réfutation

    Le meilleur argument contre chaque position, sur la table.

  5. Lire le manifeste →
Le pari

Nous sommes sur le point de confier notre pensée à des machines optimisées pour nous approuver. Dywan fait le pari inverse.

Que les meilleures décisions naissent d'une salle d'esprits en tension — et que ce que l'IA peut offrir de plus précieux, ce n'est pas un oui de plus. C'est un désaccord qui en vaut la peine. La catégorie, ce n'est pas un assistant. C'est un conseil.

Bêta privée

Réunissez votre premier conseil.

Dywan ouvre à un petit groupe. Parlez-nous un peu de vous et nous reviendrons vers vous.

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